聊聊

吉祥物

歡迎大家關注哦

@「我們」商會·俱樂部·實業公司

   作為中西合璧、傳統與現代相結合的企業管理者，李嘉誠對于古今中外的管理理論都有著深入的了解，而在他管理實踐的過程中，更推崇以下五種基本理論：

   1．經營之道與做人之道的統一縱觀世界知名企業的真正高水平的經營，做人之道與經營之道不僅是統一的，而且形成了良性循環，企業經營者重視做人之道，是現代企業發展的客觀要求。唯利是圖，不講道德，追求短期收益，是社會機制尚未健全階段的短期現象。經營者講做人之道，不是向公眾施舍，企業人的形象和信譽是企業發展的推動力和寶貴財富。

   2．老莊“無為而治”“無為而治”是《老子》管理哲學中最為精深、最有啟迪意義的管理方略。“無為而無不為”，“為無為，則無不治矣”。老子認為圣人之治，就是“無為而治”，一方面強調領導職責主要是消除外在干擾，使一切按照客觀規律，自然而然發展；另一方面講管理者不妄為，則一切按常規平安無事。

   3．企業帝王策略由日本人佐佐克明提出并強調：一是領導者資質上，首先是靈活的頭腦，然后是個人魅力與果斷力；二是領導者不斷發掘新秀，并確保人才；三是領導者沒有權力欲，是協調型的；四是實施“例外管理”，領導者不輕易干預日常工作，不使自己站在事件前頭去冒險，主要準備處理最需要領導者來應付的例外現象；五是自覺應用文化溝通，使受企業文化氣息影響的視聽者成為自己的消費者。

   4．考爾松“教練”管理策略對航空一竅不通的考爾松，是靠策略化管理創造奇跡的。其一是實行人性化管理，充分尊重人才。為此，他實施“走動的可見管理”，使上下級直接接觸。其二是下放權責，將公司一分為三，各自獨立經營。同時讓最接近問題的人有決策權，而他自己主要是靠一個考核信息系統，實施計劃與控制。其三是兼容并蓄廣集信息。他挑選各種類型的人擔任主管，包容不同觀念與作風。在廣泛掌握信息的基礎上決策和指導運轉。其四是設立業務與政策兩個高壓線，他把自己定位為“教練員”，而不是指揮官，充分尊重他們的決定。

   5．管與不管辯證法這一理論近年來由某些著名管理理論家提出，它的觀點是全局領導者只管必須由自己管的事。

  (1)管戰略。構筑戰略結構體系和保持戰略指導主動性。它認為：指揮全局者，最要緊的是把自己的注意力擺在戰略全局上。比如部隊的組成、戰役間的關系、各作戰階段間的關照得好或關照得不好、我方全部活動與敵方全部活動間的關系問題等。“總之，一個原則，就是注意那些有關全局的重要的關節。”

  (2)履行領導職責。保持清醒頭腦，敏銳察覺“威脅”與危機，并在整個管理中貫徹危機感思想；保持企業運行與戰略目標相適應，防止目標轉移；注意下級管理者的職責履行。

  (3)管變革。現代條件下，擔當起創新的責任，才能有企業的生存與發展。

  (4)管產品整體。包括管科技開發，管產品質量與產品服務的規劃與實施。

  (5)管人才。成功的企業無一不是重用人才的。

  (6)管企業文化、倫理道德與企業形象。當今企業最好的生存之道就是培養一支團結興旺的隊伍，而造就這樣的隊伍，要靠企業文化。

  (7)對社會負責。如保護環境、防止污染等。